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中融人寿召开2019年年中工作会议

——全面提升公司经营管理水平奋力推动中融人寿实现高质量发展


2019年8月13日,中融人寿保险股份有限公司召开2019年年中工作会议,总结上半年主要经营管理情况,安排部署下半年重点工作。董事长作了题为《全面提升公司经营管理水平 奋力推动中融人寿实现高质量发展》的主体报告,公司经营班子成员出席会议,各分公司总经理、各部门负责人参加会议。


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          2019年8月13日,中融人寿保险股份有限公司召开2019年年中工作会议,总结上半年主要经营管理情况,安排部署下半年重点工作。董事长作了题为《全面提升公司经营管理水平 奋力推动中融人寿实现高质量发展》的主体报告,公司经营班子成员出席会议,各分公司总经理、各部门负责人参加会议。


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董事长主体报告指出,下半年,面对经济增长压力和利率下行趋势影响,公司将紧紧围绕战略定位,加快推动科技转型,不断提升盈利内生能力,持续提升资本经营水平,推动公司从资本依赖型向服务创新型转变,实现客户和股东价值、企业发展和员工成长、履行社会责任能力的共同提升,力争将公司打造成为一家国内领先的富有竞争力、创新力和影响力的中型保险金融企业。并对下半年七个方面的重点工作作出部署。

第一,严格执行各项经营计划,加强资本管理,继续发挥资产负债联动机制,降低资本占用,提高投资收益,统筹推动负债业务发展和净利润实现。

第二,坚持两条腿走路,在做大做强做优银保渠道的同时,大力推动互联网第三方渠道和自营渠道的建设,推动公司在人才、科技、渠道、产品和服务五个重点领域的转型探索。

第三,优化投资能力建设,以投资能力资格备案为突破,全面提升投资风险控制和效益贡献能力。

第四,全面构建内部控制组织架构、流程和机制,完善以人力资源薪酬考核和员工职级晋升淘汰机制为核心的激励约束机制,形成内控严谨、效率提升、管理有序的内部管理机制。

第五,加强各级领导干部的经营能力和作风建设。通过制度、考核、流程、机制以及企业文化建设,持续加强中高级管理管理班子建设,建设一支对企业忠诚、干净、担当,风清气正、干事创业的经营队伍,建设一支对企业文化高度认同的经营管理队伍。

第六,以SARMRA评估工作为牵引,开展“合规年建设”,全面开展业务自查整改提升工作,对薄弱环节进行重点排查整改,全面提升公司风险管理和合规经营水平。

第七,坚定公司发展自信,铸造品牌形象,在创新中应对挑战,在创新中开启未来。


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